7月18日至19日，中国科技出版传媒股份有限公司组织召开2025年度中期经营工作会暨中层干部履职能力培训，总结上半年工作，部署下半年重点任务，并强化干部队伍建设。

在18日的中期经营工作会上，全面梳理了上半年经营发展情况，深入研判当前面临的形势、挑战与机遇，客观分析存在的问题，并围绕年度目标对下半年重点工作进行了部署。

胡华强董事长、总经理作上半年总体经营工作报告。报告在分析2025年上半年经营工作的基础上，明确下半年经营工作重点：第一，全力完成2025年度经营指标；第二，完善各级各类考核方案及薪酬总额方案；第三，全力推进2025年重点工作的完成；第四，图书业务要坚持“强化学术出版、加快技术出版、深化教育出版、优化人文社科出版”发展策略，构建具有核心竞争力的图书业务体系；第五，期刊业务要坚决贯彻“三年行动计划”部署，制定任务分解及期刊业务整合方案，推动资源整合、竞争力提升、生态构建；第六，数字业务持续推进平台建设与迭代、落实SE平台建设的提级管理、突破数字教材发展模式、加快智能出版的探索；第七，继续做好人才队伍建设工作；第八，职能部门要提质增效，如期完成审计整改、内控建设、档案管理等工作；第九，分子公司要围绕母公司战略，聚焦各自核心板块、拓展市场渠道、创新产品形态、协调业务方向，避免内部竞争，形成协同效应。

闫向东副总经理作了题为“坚定信心、攻坚克难、完成任务、稳健发展”的人文社科板块中期经营工作报告。报告概述了我社人文社科板块情况，并总结了人文社科板块图书出版和杂志工作上半年经营情况，指明了人文社科板块下半年工作重点方向。

张凡副总经理、董事会秘书作分子公司中期经营情况工作报告。报告概述了上半年各分子公司经营数据和工作亮点，总结分析了各分子公司工作中面临的困难和问题，逐一对分子公司全年经营工作进行了预判，并介绍了各分子公司下半年重点工作安排。

副总编辑马跃、王静、昌盛分别就全社期刊业务、学术板块工作以及教育板块工作作了专题汇报。营销中心副主任于涛就营销工作作了专题汇报和经验分享。

中期经营工作会结束后，开展了中层干部履职能力培训。

首先，彭斌总编辑作了题为“如何做一名合格的出版管理干部”的专题培训，通过学习习近平总书记对党员干部要求，结合我社的实践，号召全体中层干部要肩负责任使命、明确奋斗目标、做好出版管理工作。

党委副书记徐雁龙同志作了题为“凝聚力量 承上启下 主动作为——做推动改革创新发展的卓越中坚力量”的专题培训，指出中层干部要找准角色定位、提升核心能力、掌握特殊技能、平衡多种关系，并针对如何做好一名中层干部做了重要提醒。

纪委书记张放同志针对如何贯彻落实中央八项规定精神做了专题培训，对比了延安作风和西安作风，通过展示一系列典型案例，教育广大党员干部要知敬畏、守底线，并且传达了中央厉行节约反对浪费及院党组“三项制度”的相关要求。

黄琛副总经理、财务总监作了题为“如何做好公司的财务管理与投资决策”的专题培训。通过“抓基础、抓重点、远离负面清单和用好财务抓手的建议”，阐述了如何做好公司的财务管理，并通过对投资思维的讲述和投资风险的分析，分享了如何做好公司的投资决策。

陈亮副总经理作了题为“数字产品规划：流程、方法与工具”的专题培训，通过选赛道、提概念、摸用户、炼需求、定功能、做开发、搞迭代等内容，系统介绍了数字产品规划全流程，并且强调当前我社转型升级的紧迫性与必要性，呼吁中层干部要积极投身到本部门的数字产品建设工作中。

随后，刘俊来副总编辑和龙腾八方林建总经理分别对我社重大出版项目建设与管理、龙门项目运作的实践与思考作专题培训。

会议最后，胡华强董事长作总结讲话，并以“年轻干部如何健康成长”为主题开展专题培训，为年轻干部成长指明方向。他强调，年轻干部要志存高远，脚踏实地，在成长路上筑牢根基、锤炼本领、永葆本色；建议中层干部要从建立目标、加强学习、勇于实践、善于总结、成于团结、坚守底线等六个方面为淬炼重点，全面提升履职能力，为公司高质量发展贡献力量。

此次会议进一步统一了思想、明确了方向，为公司下半年稳健发展奠定了坚实基础。股份公司领导、分社及部门主要负责人、主任助理、各分子公司主要高管、党支部（总支）书记等140余人参会。中国科技出版集团有限公司党委副书记、副总裁徐雁龙，纪委书记张放，及相关部门负责人参加了本次会议。

会议现场